大家不必对宏观环境关心过度，现在的这个时代，在后工业化的时代，不是看宏观做企业的时代，而是看着企业、看着市场、看着需求、看着你的客户做企业的时代。我自己都从宏观转行到微观了，你们不要花太多的时间在宏观上。”

著名经济学家、中欧国际工商学院经济学和金融学许小年教授，在2018基石资本客户年会上做《后工业化时代的经济与企业》主题演讲中表达了上述观点。

    许小年坦言，做好一个企业和宏观没有太大的关系。宏观好，企业可以乘风扬帆，跑得更快一点。宏观比较差，企业同样有非常多的机会。宏观不好的情况下，优秀的企业才能够脱颖而出，取得超过行业平均水平的业绩。

     “在这样的环境下，企业要做些什么事呢？要持续创新，要提高自己的核心竞争力。创新转型不等于转行，跨界很危险，传统行业依然有巨大潜力可挖。”对于怎样才能脱颖而出，许小年给出的答案是——“创新”二个字。

通过创新提高企业的核心竞争力。那么怎样创新呢？许小年教授有两个与众不同的观点：

     第一个观点，创新无需高科技。许小年认为，“不要以为我们是在传统行业，就没办法做创新。传统行业创新的机会远远多于科技行业。”他用德鲁克的讲的案例作为证明，1980年代，美国的创新企业3/4来自于传统行业，1/4来自于科技行业。

德鲁克在《创新与企业家精神》书里提到了两项传统行业的创新，一个是麦当劳，实现了汉堡包的操作标准化、工业化生产；一个是集装箱，一个卡车司机发明的集装箱，完全改变了港口以及世界航运的格局。它们都没有用什么科技，但是对行业的格局产生了深远的影响。所以德鲁克讲创新何需高科技，传统行业照样可以做。

      第二个观点，创新需要专注，需要在一个行业、一个领域中长期的积累之后，才能形成突破。创新不是找风口，不是找到下一个要成为朝阳产业的领域。许小年说他经常讲的一句话是，这个世界上没有朝阳行业，只有朝阳企业。

实际上，在传统行业里，依旧可以看到数不尽的朝阳企业蓬勃兴盛；而在科技行业里，照样可以看到衰败的公司萎靡不振。许小年认为，创新不分行业，不分地区，哪里都有这个可能性，关键是看你自己怎么做，怎么去挖掘创新的点。

    许小年在会上分享了六个案例，并指出“从餐饮业到制造业，从服务业到金融业，这些非常现实的案例说明到处都是机会。”中国处于从资本积累时代到创新时代的转型过程中，谁能够认识到这个转型的趋势，先行一步，在自己熟悉的领域中推进创新，尽量的采用先进的技术来改造行业和企业，就有可能在下一轮的经济发展中取得领先的地位。

     此外，许小年教授于2018年浙商证券“凤凰行动”论坛上作《多变环境中的不变之道》演讲主题时，也极力推崇创新。“你的资源整合能力再好，没有市场需求，你也没办法。你的资源整合能力依然很重要，但是已经不是决定企业生死和企业发展最关键因素了。受到了市场需求的限制，现在对于企业来说，最关键的是创新能力，而不是资源整合能力。”

许小年说，企业在后工业化时代，不是靠你资源整合能力，不是靠你的生产规模来求企业的发展，而是要靠创新，要用新产品和新技术开拓出新的市场来，在这个新的市场上，你是老大，在原有的市场上你很难再有所作用。

     “对于企业家朋友来说，制造成本控制，已经不是今后发展的关键，今后发展的关键是研发、是创新。依靠创新，为自己创造新的市场，依靠创新从竞争对手那里抢夺现有的市场份额。企业今后只能这么做，因为形势发生了根本的变化。”许小年认为。 

      涂料行业是一个传统的行业，而现在很多涂料企业实际上是走在误区里不能自拔，一谈到创新就往互联网、高科技里钻，总以为传统企业就是过时落后，不可能有创新的东西出来。而许教授的真知灼见恰恰击中了这些人的痛点上，或许一些涂料企业会被告诫警醒，这就是善莫大焉！

                               —————转自《中国涂界网》